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買個(gè)理財(cái)產(chǎn)品,咋還被經(jīng)偵了呢!

政信三公子 政信三公子
2020-04-24 17:25 3973 0 0
21世紀(jì)最缺你這樣的人才!

作者:政信三公子

來源:政信三公子(ID:whatever201812)

大家好,我是三公子。

有讀者添加微信后聯(lián)系我,反饋買的定融產(chǎn)品被經(jīng)偵介入了,原因是定融產(chǎn)品募集并放款后:

私募管理人要求融資的平臺(tái)公司再從其中返出3000萬元,借給管理人使用。

這讓我想起了電影《讓子彈飛》里的情形:騙到老百姓的錢后,三七分賬。

做業(yè)務(wù)久了,李逵見過,李鬼也見過。

曾經(jīng)有私募找過我:某某區(qū)城投已經(jīng)被兄弟們整體托管了,從人員到財(cái)務(wù),一應(yīng)事項(xiàng)全由兄弟們說了算。

要不要來做筆融資?拿到錢,兄弟們嘿嘿嘿嘿。

這地方分管領(lǐng)導(dǎo)得有多么窩囊無能又多么利欲熏心,才能做出讓猴子管桃園,貓咪看魚塘的事情來。

回到這筆定融產(chǎn)品,坐標(biāo)居然不是西南網(wǎng)紅第一樓,而是蘇北某經(jīng)開區(qū)。

翻了一下讀者發(fā)來的盡調(diào)報(bào)告和推薦材料,有些熱淚盈眶:

買定融的投資人真是太好騙了!

百度上粘貼復(fù)制點(diǎn)園區(qū)介紹,連財(cái)務(wù)報(bào)表都沒有,更別提分析了,隨便羅列幾個(gè)不知道哪里扒的數(shù)字算逑。

從面上看,這款產(chǎn)品的要素還是過硬的。推介材料里,濃墨描繪擔(dān)保人主體評級AA+,又有2倍土地抵押。

仔細(xì)一看,不由得笑了。擔(dān)保人在融資人的股權(quán)里僅占1%,另外99%股權(quán)歸屬園區(qū)辦公室。

擔(dān)保人所屬的某經(jīng)開區(qū)算縣處級單位的話,經(jīng)開區(qū)下屬的某園區(qū)就是科鎮(zhèn)級,某園區(qū)辦公室就是股級。

從股權(quán)比例上看,擔(dān)保人占的1%就是意思一下,融資人的實(shí)際管理都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)下面的股里。這樣的擔(dān)保效力,他敢蓋,你敢信嗎?

沒有歧視鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺(tái)的意思,蘇南某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級平臺(tái)比全國很多區(qū)縣級平臺(tái)還要實(shí)力雄厚。

但是融資人的總資產(chǎn)規(guī)模只有3個(gè)多億,說明鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以提供支持的資源很有限。

現(xiàn)在腦補(bǔ)一下相關(guān)畫面:

在一場醉醺醺的酒局里,幾瓶茅臺(tái)下去,私募悄悄對鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)耳語:干他一個(gè)小目標(biāo)。

乖乖,好大一筆錢。到賬后,大家三七分。到期后,我再續(xù)發(fā)一筆,你就不用還啦。

多么幸福又美好的畫面。

臨到期了,續(xù)發(fā)不了了,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)也急了,要求私募還3000萬。

私募兩手一攤:抱歉,花了。要錢?魚死網(wǎng)破!

我個(gè)人是旗幟鮮明的反對定融產(chǎn)品的。

原因很簡單:

(1)管理人的管理能力良莠不齊。

不要提什么“信托同款”,這只是形似而實(shí)非。

信托有詳實(shí)的盡調(diào)清單,務(wù)實(shí)的風(fēng)控手段,豐富的既往經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格的規(guī)章制度,在交易文本的設(shè)計(jì)上就會(huì)應(yīng)對好一切可能出現(xiàn)的問題。就算出現(xiàn)催收,信托可以協(xié)調(diào)的資源也更多。這就是持牌金融機(jī)構(gòu)的力量。

內(nèi)行都明白,業(yè)務(wù)的核心從來是抓手。有的抓手是真的,有的抓手就是忽悠投資人的。真的抓手,有的可以體現(xiàn)在文本上,有的卻隱含在交易背后。

地方金交所只是個(gè)“通道”的概念,取締定融只是早晚的問題,定融產(chǎn)品的管理人往往是缺位的。

(2)投資人的群體不同。

能花100萬買信托的人,屬于中產(chǎn),抗風(fēng)險(xiǎn)的能力還是比較強(qiáng)的,也比較理性,有判斷能力。

而花10萬20萬買定融的人,真的是一腔熱血的偏信了什么“政府信仰”就拿著血汗錢和養(yǎng)老錢沖進(jìn)來了。如果產(chǎn)品出問題,這幫投資人的柴米油鹽婚喪嫁娶就真的可能受到嚴(yán)重沖擊了。

不夠理性的人,如果做出什么極端的情況,誰來擔(dān)責(zé)任?誰又擔(dān)得起責(zé)任?

(3)管理人的信用不同。

如果你是政府,違約排序時(shí),先保央企,后保國企,再保持牌民企,再看關(guān)系親疏慢慢排隊(duì)吧?

但是,否定定融,并不是否定做定融的人。

我也有些朋友,原來是做三方財(cái)富的,有自己的募集團(tuán)隊(duì)。后來成立了私募公司,開始涉足定融。

他們在過去和信托建立了長久的合作關(guān)系,在市場上久經(jīng)考驗(yàn),飽受陣仗,學(xué)到了健全的風(fēng)控體系,也鍛造了優(yōu)秀的管理能力。

他們的產(chǎn)品募集全部是直銷,很少做渠道。對自己的客戶足夠了解,甚至把定融產(chǎn)品的募集范圍全部放到融資人的屬地,靠專業(yè)的資產(chǎn)管理和財(cái)富管理能力來賺錢。

我覺得這幫人,并不比持牌金融機(jī)構(gòu)里的人要遜色,甚至更接地氣,每個(gè)人都是多面手。

就算不做定融,他們做什么都是既能賺到錢,又能讓客戶滿意的。

政信的市場還是太浮躁太粗糙,很多人眼中的篩選標(biāo)準(zhǔn)只有區(qū)域、評級和土地這三項(xiàng)。

當(dāng)然,最后,他們多數(shù)情況下,會(huì)把這三項(xiàng)也放一邊,然后選那個(gè)收益率最高的。

這和在漂亮和賢惠之間選兇大的一個(gè)道理:難道天天吃奶嗎?

關(guān)于政信業(yè)務(wù),不管是吳勝利的《李二狗城投催收記》還是我寫的《金融圈2020跨年故事集》,都已經(jīng)說的很清楚了,提的都快吐了,各位讀者可以回頭翻看。

當(dāng)我剛?cè)胄械臅r(shí)候,有次和狗哥聊天。我自吹自擂說:這關(guān)系,那關(guān)系,上九天攬?jiān)拢胛逖笞谨M,手到擒來,平趟四海。

狗哥沉吟片刻,微笑著對我說:三公子,多做點(diǎn)能學(xué)到新東西,可以改變世界的事情吧。


注:文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表資產(chǎn)界立場。

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

本文由“政信三公子”投稿資產(chǎn)界,并經(jīng)資產(chǎn)界編輯發(fā)布。版權(quán)歸原作者所有,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載,謝謝!

原標(biāo)題: 買個(gè)理財(cái)產(chǎn)品,咋還被經(jīng)偵了呢!

政信三公子

鐺煮山川,粟藏世界,有明月清風(fēng)知此音。呵呵笑,笑釀成白酒,散盡黃金。

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