地產(chǎn)的痛

公告信息顯示，新新零售基金二期系由南京新興零售發(fā)展基金、華泰資管、阿里巴巴以及海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)投資人作為有限合伙人出資組建的聯(lián)合體。此次16.96%的股份轉(zhuǎn)讓，涉及1,578,696,146股，每股轉(zhuǎn)讓價(jià)為5.59元，交易總價(jià)達(dá)88億元。

受消息影響，蘇寧易購7月6日以漲停價(jià)開盤，隨后漲停板一度被打開，但收盤仍被封死漲停，報(bào)收于6.15元。

88億或能解蘇寧燃眉之急，但還是平添了不少辛酸。

溯及蘇寧此次債務(wù)危機(jī)，少不了論及蘇寧收購家樂福、天天快遞、入股萬達(dá)等事項(xiàng)中的大手筆花費(fèi)。還有，2017年，蘇寧曾向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元，但又遭遇恒大借殼上市失敗，蘇寧本可以要求回購，但沒有，200億元債就轉(zhuǎn)成恒大普通股。

業(yè)界很多人士認(rèn)為，張近東做兄弟實(shí)在太夠意思，要不然不至于在此時(shí)此地究結(jié)于這80多億元。債轉(zhuǎn)股損害的不只是蘇寧的流動(dòng)性，今年還多次讓自己處在暴雷的風(fēng)口浪尖上。

前不久傳出蘇寧置業(yè)將破產(chǎn)，雖經(jīng)蘇寧置業(yè)回應(yīng)稱“關(guān)于網(wǎng)絡(luò)謠言，我司已經(jīng)報(bào)警，將嚴(yán)肅追究造謠者的法律責(zé)任。”但坊間仍然風(fēng)雨漸著，今年以來，蘇寧置業(yè)確實(shí)少見在公開市場拿地，包括銀河物業(yè)被某桂園收購等消息也加劇了猜測。

地產(chǎn)板塊其實(shí)是最需要保持高效能流動(dòng)的，所謂的“高增長高負(fù)債”，然而在大行業(yè)普遍不景氣情況下，無疑蘇寧置業(yè)進(jìn)入了逆水行進(jìn)期。負(fù)債，無論何時(shí)都有其雙面性，行業(yè)積極時(shí)便良性規(guī)模擴(kuò)張，反之則受其所噬。

也許，房地產(chǎn)才是拖累蘇寧的最大隱憂。

零售基建價(jià)值復(fù)原

蘇寧無疑是國內(nèi)零售老牌巨頭碩果僅存的企業(yè)，此說法對應(yīng)的另一家是國美，然而兩家的遭遇在某種程度上卻有鮮明的一致性。兩者都擁有廣闊的線上門店場景，同時(shí)進(jìn)踞線上，蘇寧已經(jīng)發(fā)展出全場景的智慧化零售格局，而國美，不論規(guī)模還是理念上，與幾十年前有變化，但很像已經(jīng)成形的蘇寧路線。

蘇寧眼前的困局，很大程度上與地產(chǎn)的不景氣相關(guān)，一是置業(yè)產(chǎn)業(yè)上很難再推進(jìn)；二是恒大的IPO失利，累及蘇寧的戰(zhàn)投資金無法回手。為了讓蘇寧能順利運(yùn)轉(zhuǎn)下去，張近東確實(shí)付出了較重的代價(jià)，但三十多年零售產(chǎn)業(yè)的布局和積累卻形成了獨(dú)特價(jià)值。從線上和線下全場景來看，蘇寧模式是各大巨頭爭相借鑒的樣本。

蘇寧易購近兩年在下沉市場3C零售云模式的成功探索，以及多年積累下的供應(yīng)鏈體系、物流建設(shè)、用戶及消費(fèi)畫像，對于家電和消費(fèi)電子品牌來說都具有極高商業(yè)價(jià)值。

5月，在由新華社、中國品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)、中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2021中國品牌價(jià)值榜單中，蘇寧集團(tuán)以1071.39億元的品牌價(jià)值高居零售業(yè)第一名。此次股份轉(zhuǎn)讓后，新新零售基金將支持蘇寧易購應(yīng)對流動(dòng)性問題、穩(wěn)定企業(yè)融資環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。江蘇省、南京市政府部門將協(xié)調(diào)省內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)對蘇寧易購恢復(fù)授信至合理水平。

此次合作，既解決了蘇寧資金問題，又解決了企業(yè)發(fā)展的信用保障。張近東曾說“企業(yè)小了是個(gè)人的，大了就是國家的。蘇寧每一步發(fā)展都要服務(wù)于社會(huì)需要和國家政策。”

蘇寧獲88億混改轉(zhuǎn)型融合國資，是進(jìn)一步發(fā)展上臺階的必要選擇，國字號零售體制的變革潮有可能由此點(diǎn)燃。

混改與歸路

當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中，最強(qiáng)勁的就是國潮新勢力，不論是雙循環(huán)格局還是供給側(cè)變革，都有極強(qiáng)的自主意識。目前的零售及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)調(diào)控走向也將進(jìn)一步確定主體性，而國有投資機(jī)構(gòu)采取“戰(zhàn)略型管控為主，財(cái)務(wù)型運(yùn)營型管控為輔”的管控模式，其實(shí)是在商業(yè)和市場中加入國有資本管理。

新新零售基金入場，也將進(jìn)一步助力蘇寧打破市場壟斷，達(dá)到帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根本目的。蘇寧的智慧零售、場景互聯(lián)戰(zhàn)略，全品類拓展、全渠道在線、全客群融合，通過開放供應(yīng)云、用戶云、物流云、金融云、營銷云強(qiáng)化零售賦能，顯然是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手后的第一筆重大戰(zhàn)略嘗試。

今年以來，蘇寧針對零售賽道主動(dòng)做減法，收縮戰(zhàn)線，聚焦零售戰(zhàn)略實(shí)施對業(yè)績的提升，正是蘇寧易購主動(dòng)提升造血能力，提振資本市場投資信心的動(dòng)作要義。

4月底，蘇寧發(fā)布的Q1財(cái)報(bào)顯示，蘇寧易購實(shí)現(xiàn)營收540.05億元，同比下降6.63%；歸母凈利潤則同比增長182.8%至4.56億元；經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額亦同比大漲111.93%至4.68億元。營收上，蘇寧顯然并不缺乏造血能力。而剛剛過去的618，蘇寧與奇葩說、笑果文化等當(dāng)紅網(wǎng)紅牽手，打造出蘇寧別具一格的營銷風(fēng)格，讓人耳目一新。

過去兩年中，蘇寧對百貨賣場收購都很大手筆，包括以48億元人民幣收購家樂福中國80%股權(quán)及以27億元購買萬達(dá)百貨持有的37家百貨公司100%的股權(quán)。蘇寧對零售的賽道設(shè)定很寬闊，業(yè)績上，家樂福一直在創(chuàng)造蘇寧改造的奇跡。

蘇寧88億混改完成，將會(huì)走向何處尚無定論，值得肯定的是，這條路肯定選對了。