廈門農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡稱廈門農(nóng)商銀行）前身為全國首家地市級統(tǒng)一法人聯(lián)社——廈門市農(nóng)村信用合作聯(lián)社，是在有著60多年發(fā)展歷史的廈門農(nóng)村信用社基礎上整體改制而成的股份制商業(yè)銀行，致力服務“三農(nóng)”、社區(qū)居民和中小企業(yè)，2012 年7 月16 日正式掛牌開業(yè)。廈門象嶼資產(chǎn)管理運營有限公司、廈門港務控股集團有限公司、廈門國際會展控股有限公司、廈門國貿金融控股有限公司等4家國有企業(yè)為前四大股東。現(xiàn)有63家支行、1家直屬營業(yè)部、1家專營機構（全國首家同業(yè)業(yè)務中心）。主發(fā)起設立3家村鎮(zhèn)銀行以及廈門金融租賃有限公司。
長期以來，廈門農(nóng)商銀行充分發(fā)揮農(nóng)村金融、普惠金融、民生金融主力軍的作用，聚焦主責主業(yè)，依托黨建做加法，創(chuàng)建“黨建+金融助理+多社融合”模式，落實服務鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，積極服務供給側結構性改革，助推農(nóng)村要素市場化配置改革，全面融入農(nóng)村經(jīng)濟內循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略，為廈門特區(qū)島內外一體化建設和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展提供全方位金融服務。在內部治理中，堅持黨的領導與完善公司治理的有機融合，堅持外部宏觀形勢與內部微觀戰(zhàn)略的有機融合，堅持業(yè)務發(fā)展與風險防控的有機融合，持續(xù)推動高質量發(fā)展。2020年，主體信用等級再次獲評AA+，評級展望為穩(wěn)定。連續(xù)6年入圍英國《銀行家》雜志全球1000家大銀行榜單，排名第617位。
在探索農(nóng)村金融轉型發(fā)展方面，廈門農(nóng)商銀行先后成為全國第4家獲準發(fā)行二級資本債的銀行、福建省農(nóng)村金融機構第1家國內市場利率定價機制成員單位、全國第2家獲準發(fā)行同業(yè)存單的農(nóng)村合作金融機構、福建省第2家獲得資產(chǎn)證券化牌照的法人銀行、全國首批獲得大額存單發(fā)行資格的銀行、福建省第2家獲得理財直接融資工具業(yè)務資格的法人銀行，取得了普通類衍生品交易業(yè)務資質。
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10元一條“失聯(lián)修復”，幫傳統(tǒng)銀行一年催回1個億
已核銷的壞賬還能追回來？已經(jīng)有傳統(tǒng)銀行做到了。通過自營催收+合規(guī)失聯(lián)修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產(chǎn)。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經(jīng)初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業(yè)績觸底、戰(zhàn)略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現(xiàn)實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
監(jiān)管重拳整治助貸隱形收費，個貸市場迎來“陽光化”時刻
3月15日，國家金融監(jiān)督管理總局與中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布《個人貸款業(yè)務明示綜合融資成本規(guī)定》（下稱《規(guī)定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
6.63億個貸不良密集出清！中信銀行甩賣7632筆資產(chǎn)
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產(chǎn)合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規(guī)要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環(huán)雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業(yè)“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩(wěn)健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業(yè)資產(chǎn)質量呈現(xiàn)明顯的區(qū)域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區(qū)持續(xù)優(yōu)化，另一邊則是東北、華南部分區(qū)域承壓明顯；經(jīng)濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
中融新大重整啟示錄：一場“信用隔離手術”背后的產(chǎn)業(yè)拯救邏輯
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創(chuàng)始人王清濤在內的11名原股東悉數(shù)退出，由兩家新成立的合伙企業(yè)接盤。這家曾躋身中國企業(yè)500強第222位的焦化與礦產(chǎn)巨頭，自2018年顯現(xiàn)經(jīng)營困境，歷經(jīng)破產(chǎn)重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業(yè)機構的聯(lián)合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協(xié)議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
2026年2月，人民銀行、中央財辦等中央部委多次表態(tài)，將繼續(xù)加強貨幣信貸政策支持，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展。
中國銀行湖北省分行推出兩期個貸不良資產(chǎn)包，要求受讓方嚴格遵守合規(guī)要求，不得再次轉讓債權，嚴禁暴力催收，依法使用個人信息。
