齊魯銀行成立于1996年6月，是一家由國有股份、中資法人股份、外資股份和眾多個人股份等共同組成獨立法人資格的股份制商業(yè)銀行，實行一級法人體制。齊魯銀行歷經(jīng)3次更名，于2004年引入澳洲聯(lián)邦銀行入股，成為山東省首家、全國第四家與外資銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略合作的城商行。截至2017年末，注冊資本41.22億元，資產(chǎn)規(guī)模2362億元，下轄天津、青島、聊城、泰安、德州、臨沂、濱州、東營、煙臺、日照分行，152家營業(yè)網(wǎng)點，是中國銀行業(yè)協(xié)會城市商業(yè)銀行工作委員會副主任單位。
齊魯銀行秉承 “打造具有競爭力的精品區(qū)域銀行，成為中小企業(yè)、城鄉(xiāng)居民和驅(qū)動本地經(jīng)濟的首選銀行”的戰(zhàn)略愿景，以公司金融、零售金融、金融市場、互聯(lián)網(wǎng)金融、縣域金融為核心業(yè)務(wù)板塊，打造“大零售”銀行的發(fā)展目標(biāo)并付諸實踐，引進德國儲蓄銀行微貸技術(shù)，傾力發(fā)展普惠金融，為廣大客戶提供近在“家門口”的貼心服務(wù)，成為“您身邊的好鄰居”。
齊魯銀行秉承穩(wěn)健發(fā)展經(jīng)營理念。強化全面風(fēng)險管理，全面搭建起“總行—分行（中心支行）—支行”的三級管理架構(gòu)，實行風(fēng)險總監(jiān)派駐制，推行會計主管委派制，搭建了“三內(nèi)三外”、“一防一控”的立體化風(fēng)控體系。通過分層培訓(xùn)、加大風(fēng)險條線人員配置、嚴(yán)格問責(zé)機制、全面落實崗位交流輪換制度和“四眼原則”等方式，持續(xù)提升員工素質(zhì)，培育正向風(fēng)險文化。
齊魯銀行堅持“為才搭臺、育才提升”的人才理念，采取校園招聘、專業(yè)招聘等方式，多渠道、全方位完善人才梯次建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化選人用人機制，建立收入與貢獻(xiàn)度相匹配、不同序列有序區(qū)別、具有競爭力的薪酬體系，搭建了各層次的人員發(fā)展平臺。
齊魯銀行穩(wěn)步探索綜合化經(jīng)營。發(fā)起成立了章丘齊魯村鎮(zhèn)銀行，接收河南、河北15家村鎮(zhèn)銀行，對外投資濟寧銀行和德州銀行，是山東省城商行聯(lián)盟并列第一大股東，在探索綜合化經(jīng)營的道路上穩(wěn)步邁進。
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10元一條“失聯(lián)修復(fù)”，幫傳統(tǒng)銀行一年催回1個億
已核銷的壞賬還能追回來？已經(jīng)有傳統(tǒng)銀行做到了。通過自營催收+合規(guī)失聯(lián)修復(fù)，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產(chǎn)。
喜臨門“家賊案”：1億元資金被劃走，內(nèi)控防線何以一夜崩塌？
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉(zhuǎn)，累計金額達(dá)1億元。經(jīng)初步核查，系相關(guān)人員利用職務(wù)之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關(guān)報案，并對可能涉及的相關(guān)銀行賬戶實施保護性凍結(jié)，金額超9億元。涉案及凍結(jié)合計超10億元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業(yè)績觸底、戰(zhàn)略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當(dāng)“高學(xué)歷擴張”的激進模式遭遇現(xiàn)實，當(dāng)盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
監(jiān)管重拳整治助貸隱形收費，個貸市場迎來“陽光化”時刻
3月15日，國家金融監(jiān)督管理總局與中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布《個人貸款業(yè)務(wù)明示綜合融資成本規(guī)定》（下稱《規(guī)定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
6.63億個貸不良密集出清！中信銀行甩賣7632筆資產(chǎn)
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產(chǎn)合計6.63億，深圳2.7億領(lǐng)跑，個貸不良包背后合規(guī)要求空前。
長藥控股財務(wù)造假案——并購失控如何引爆退市、刑責(zé)與百億債務(wù)連環(huán)雷
當(dāng)子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當(dāng)上市公司董事會三年間對造假視而不見，當(dāng)152起訴訟凍結(jié)109個銀行賬戶——這不是孤立的財務(wù)舞弊，這是并購后整合失敗的必然結(jié)局。
全國銀行業(yè)“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩(wěn)健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)明顯的區(qū)域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區(qū)持續(xù)優(yōu)化，另一邊則是東北、華南部分區(qū)域承壓明顯；經(jīng)濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
中融新大重整啟示錄：一場“信用隔離手術(shù)”背后的產(chǎn)業(yè)拯救邏輯
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權(quán)力交接。包括創(chuàng)始人王清濤在內(nèi)的11名原股東悉數(shù)退出，由兩家新成立的合伙企業(yè)接盤。這家曾躋身中國企業(yè)500強第222位的焦化與礦產(chǎn)巨頭，自2018年顯現(xiàn)經(jīng)營困境，歷經(jīng)破產(chǎn)重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)合介入下，完成了從民營到混合所有制的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當(dāng)于本息總額的1.3折。轉(zhuǎn)讓協(xié)議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
2026年2月，人民銀行、中央財辦等中央部委多次表態(tài)，將繼續(xù)加強貨幣信貸政策支持，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展。
嚴(yán)禁暴力催收，中國銀行掛牌轉(zhuǎn)讓1.79億元個貸不良包
中國銀行湖北省分行推出兩期個貸不良資產(chǎn)包，要求受讓方嚴(yán)格遵守合規(guī)要求，不得再次轉(zhuǎn)讓債權(quán)，嚴(yán)禁暴力催收，依法使用個人信息。
