日照銀行是一家由國有股份、企業(yè)法人股份及自然人股份共同組成的具有獨立法人資格的股份制商業(yè)銀行。現(xiàn)轄9家分行、7家中心支行、3家直管支行，共99家營業(yè)網(wǎng)點，總行設23個部室，注冊資本39.35億元，從業(yè)人員2700余人。
日照銀行成立于2000年12月28日，前身為日照市商業(yè)銀行。2004年實現(xiàn)本外幣一體化經(jīng)營，已與60多個國家和地區(qū)的500多家銀行建立了代理行關系。2006年引進南京銀行為戰(zhàn)略投資者，開創(chuàng)了國內城商行之間戰(zhàn)略合作的先河。2009年更名為日照銀行，設立首家分行青島分行。2010年以來，先后設立濟南分行、臨沂分行、濰坊分行、棗莊分行、濟寧分行、威海分行、煙臺分行、聊城分行，發(fā)起設立濟寧高新村鎮(zhèn)銀行，完成了以日照本土市場為根基、以半島城市群和魯南經(jīng)濟帶市場為兩翼的“一基兩翼”戰(zhàn)略布局。成立以來，資產(chǎn)規(guī)模增長162倍，累計投放信貸資金2.2萬億元，實現(xiàn)利潤135億元，上繳稅金68億元，實現(xiàn)了由小到大、由弱到強、由地方性銀行到區(qū)域性銀行的成功跨越。
日照銀行圍繞“打造精品銀行，成就百年老店”的企業(yè)愿景，樹立公平、法正、抓實、創(chuàng)新”的核心價值觀，堅持“立足地方經(jīng)濟、支持中小企業(yè)、服務廣大市民”的市場定位，全力打造“本土最好的銀行”“百姓最近的銀行”“區(qū)域精品銀行”，先后獲得“全國文明單位”“全國青年文明號”“全國工人先鋒號”“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務千佳示范單位”“厚道魯商品牌企業(yè)”“日照市經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻獎”等諸多榮譽稱號。
2020年全行資產(chǎn)、存款、貸款規(guī)模分別邁上2000億、1500 億、1000 億三個具有里程碑意義的新臺階。截至2020年末，全行資產(chǎn)總額2087億元，存款余額1569億元，貸款余額1069億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤39.21億元，實現(xiàn)凈利潤8.89億元，上繳稅收8.11億元。主要經(jīng)營指標連續(xù)第5年位居山東銀保監(jiān)局轄區(qū)13家城商行第3位，份額占比均在10.5%以上，存款連續(xù)12年、貸款連續(xù)5年、授信連續(xù)6年位居全市33家銀行機構第1位。
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聯(lián)系地址：日照市煙臺路197號
10元一條“失聯(lián)修復”，幫傳統(tǒng)銀行一年催回1個億
已核銷的壞賬還能追回來？已經(jīng)有傳統(tǒng)銀行做到了。通過自營催收+合規(guī)失聯(lián)修復，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產(chǎn)。
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經(jīng)初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業(yè)績觸底、戰(zhàn)略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現(xiàn)實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
監(jiān)管重拳整治助貸隱形收費，個貸市場迎來“陽光化”時刻
3月15日，國家金融監(jiān)督管理總局與中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布《個人貸款業(yè)務明示綜合融資成本規(guī)定》（下稱《規(guī)定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
6.63億個貸不良密集出清！中信銀行甩賣7632筆資產(chǎn)
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產(chǎn)合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規(guī)要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環(huán)雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業(yè)“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩(wěn)健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業(yè)資產(chǎn)質量呈現(xiàn)明顯的區(qū)域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區(qū)持續(xù)優(yōu)化，另一邊則是東北、華南部分區(qū)域承壓明顯；經(jīng)濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
中融新大重整啟示錄：一場“信用隔離手術”背后的產(chǎn)業(yè)拯救邏輯
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創(chuàng)始人王清濤在內的11名原股東悉數(shù)退出，由兩家新成立的合伙企業(yè)接盤。這家曾躋身中國企業(yè)500強第222位的焦化與礦產(chǎn)巨頭，自2018年顯現(xiàn)經(jīng)營困境，歷經(jīng)破產(chǎn)重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業(yè)機構的聯(lián)合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協(xié)議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
2026年2月，人民銀行、中央財辦等中央部委多次表態(tài)，將繼續(xù)加強貨幣信貸政策支持，促進房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展。
中國銀行湖北省分行推出兩期個貸不良資產(chǎn)包，要求受讓方嚴格遵守合規(guī)要求，不得再次轉讓債權，嚴禁暴力催收，依法使用個人信息。
