遼寧省農村信用社（以下簡稱“遼寧農信”）始建于1952年，管理體制歷經多次變化，管理機構幾經更迭。按照國發(fā)[2003]15號文件規(guī)定，2004年全省農信社參加全國第二批改革試點。2005年7月20日，經省政府同意、中國銀監(jiān)會批準，遼寧省農村信用社聯(lián)合社（以下簡稱“省聯(lián)社”）正式掛牌成立。按照國發(fā)15號文件要求，省聯(lián)社由省委、省政府領導，是市級農商行、市級農聯(lián)社、縣級農商行、縣級農聯(lián)社自愿入股組成，實行民主管理，主要履行行業(yè)自律管理和服務職能，不直接從事銀行業(yè)務經營活動，具有獨立法人資格的地方性金融機構。

遼寧農信主營業(yè)務覆蓋吸收公眾存款；發(fā)放短期、中期和長期貸款，辦理票據承兌與貼現(xiàn)；辦理國內結算；代理發(fā)行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業(yè)拆借；代理收付款項及代理保險業(yè)務；從事銀行借記卡業(yè)務；提供保管箱服務等多個經國務院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構批準的業(yè)務領域。

目前，省聯(lián)社內設18個部門、6個區(qū)域審計中心、12個市級農信（農商）黨委，下轄沈陽、大連2家市級農商行、1家市級農聯(lián)社、27家縣級農商行、32家縣級農聯(lián)社。截至2020年3月末，省聯(lián)社本級注冊資本金2.06億元，全系統(tǒng)注冊資本金163.13億元（含省聯(lián)社、沈陽市聯(lián)社）。全省農信社資產總額8694.1億元，負債總額8192.7億元，利潤總額12.4億元，營業(yè)總收入99.1億元，所有者權益501.4億元，在編員工33418人（其中在職員工29237人），黨員12741人。

遼寧農信總體發(fā)展思路是，通過“提質量、強管理、增價值、創(chuàng)一流、樹品牌”和 “調整修復、平穩(wěn)起步、穩(wěn)健發(fā)展、綜合趕超、全面振興”五個發(fā)展階段，牢固樹立以重質量、重結構、重效益、重風險的“四個注重”推動遼寧農信轉型發(fā)展的新思維，通過建設“管理科學、功能完善、內控嚴密、機制健全”新型農信的總體要求，堅守服務三農和實體經濟的經營宗旨，全力推動鄉(xiāng)村振興、東北老工業(yè)基地振興、精準扶貧等戰(zhàn)略，將遼寧農信真正建設成為“支農支小的龍頭機構”、“地方金融的中堅力量”。一是“圍繞一個中心”：即緊緊圍繞遼寧農信實現(xiàn)轉型發(fā)展這一中心，將發(fā)展重心由偏重規(guī)模和速度效應向更加注重質量改善、結構優(yōu)化、盈利增強和價值提升轉變，發(fā)展途徑由主要依靠要素投入、資本消耗向更加依靠體制機制創(chuàng)新、系統(tǒng)資源整合和信息科技進步轉變，提高遼寧農信綜合發(fā)展水平和可持續(xù)發(fā)展能力。二是“深化兩項改革”：即繼續(xù)深化省聯(lián)社管理體制轉型和法人機構產權制度改革，以體制機制的根本性轉變捍衛(wèi)和提高遼寧農信農村金融主力地位。三是“走好三條道路”：即弘揚新時代遼寧精神，走興遼助農之路；全面推進建設現(xiàn)代農村商業(yè)銀行，走可持續(xù)發(fā)展之路；加快推進公司治理、法人治理和股權治理，走長治久安之路。四是“實施五大工程”：即實施“人才培育工程”、“整章建制工程”、“改革創(chuàng)新工程”、“資源配套工程”和“特色品牌工程”。五是“打造六個銀行”：即：打造“三農銀行”，成為“支農支小的龍頭機構”。打造“普惠銀行”，成為“普惠共享的服務基地”。打造“合規(guī)銀行”，成為“合規(guī)建設的業(yè)內典范”。打造“社區(qū)銀行”，成為“融合共建的前沿陣地”。打造“智慧銀行”，成為“富民興業(yè)的智慧家園”。打造“百姓銀行”，成為“地方金融的中堅力量”。六是“建設八大平臺”：即構建“信息科技平臺”、“業(yè)務拓展平臺”、“人才培育平臺”、“產品研發(fā)平臺”、“資金營運平臺”、“業(yè)務運營平臺”、“企業(yè)文化平臺”和“風險防控平臺”。