洛陽銀行前身是洛陽城市合作銀行，成立于1997年，是在對洛陽市區(qū)原25家城市信用社進(jìn)行股份制改造基礎(chǔ)上成立的。1998年5月更名為洛陽市商業(yè)銀行股份有限公司，2009年3月更名為洛陽銀行股份有限公司。
近年來，洛陽銀行積極融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，大力推進(jìn)改革發(fā)展，努力打造自身的經(jīng)營特色和發(fā)展優(yōu)勢。先后進(jìn)入河南省100強企業(yè)、全球1000家大銀行行列，連續(xù)多年進(jìn)入中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，連續(xù)多年被洛陽市委、市政府評為“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)先進(jìn)單位”、“金融扶貧先進(jìn)單位”等榮譽稱號。
目前下轄鄭州、三門峽、焦作、許昌、平頂山、信陽、南陽、安陽、鶴壁、駐馬店10家分行及洛陽區(qū)域6家管理行，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到165家（含43家社區(qū)支行）。同時，在深圳及洛陽欒川、孟津兩縣分別發(fā)起設(shè)立了控股村鎮(zhèn)銀行，發(fā)起設(shè)立了1家金融租賃公司，控股子公司數(shù)量達(dá)到4家。基本形成了覆蓋洛陽全市、輻射河南全省、面向全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及較為健全的產(chǎn)品體系。
為適應(yīng)未來發(fā)展，洛陽銀行于2019年啟動了轉(zhuǎn)型與變革咨詢項目，旨在推動洛陽銀行組織體系變革與優(yōu)化、數(shù)字化與科技轉(zhuǎn)型、提升人力資源管理水平和風(fēng)險管控能力。2020年完成了組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，按照“強總行、精一線”目標(biāo)，將總行部門優(yōu)化為對公、零售、金融市場、數(shù)字銀行、風(fēng)控等五大業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步明確總行職能，厘清權(quán)責(zé)界面，優(yōu)化管控模式。
當(dāng)前，洛陽銀行積極把握洛陽都市圈建設(shè)的重大機(jī)遇，正在完善2021-2025年戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)新的規(guī)劃，洛陽銀行按照“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小微企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)居民”的市場定位，以“轉(zhuǎn)型變革”為發(fā)展主題，以“建成有區(qū)域特色的優(yōu)秀城商行”為發(fā)展戰(zhàn)略愿景和目標(biāo)，以“四個聚焦”（公司業(yè)務(wù)向細(xì)分產(chǎn)業(yè)聚焦、普惠金融及零售業(yè)務(wù)向民生場景化聚焦、管理提升向強總行執(zhí)行力聚焦、科技引領(lǐng)向技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用聚焦）為發(fā)展舉措引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)“四個銀行”建設(shè)，著力打造賦能中小微企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)銀行”、服務(wù)民生的“貼心銀行”、有同業(yè)影響力的的“合作銀行”、有創(chuàng)新活力的“數(shù)字銀行”，在助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、踐行普惠金融等方面取得更大成效，實現(xiàn)速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
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10元一條“失聯(lián)修復(fù)”，幫傳統(tǒng)銀行一年催回1個億
已核銷的壞賬還能追回來？已經(jīng)有傳統(tǒng)銀行做到了。通過自營催收+合規(guī)失聯(lián)修復(fù)，三年累計回款1.5億，大部分是核銷資產(chǎn)。
喜臨門“家賊案”：1億元資金被劃走，內(nèi)控防線何以一夜崩塌？
3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉(zhuǎn)，累計金額達(dá)1億元。經(jīng)初步核查，系相關(guān)人員利用職務(wù)之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機(jī)關(guān)報案，并對可能涉及的相關(guān)銀行賬戶實施保護(hù)性凍結(jié)，金額超9億元。涉案及凍結(jié)合計超10億元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業(yè)績觸底、戰(zhàn)略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當(dāng)“高學(xué)歷擴(kuò)張”的激進(jìn)模式遭遇現(xiàn)實，當(dāng)盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
監(jiān)管重拳整治助貸隱形收費，個貸市場迎來“陽光化”時刻
3月15日，國家金融監(jiān)督管理總局與中國人民銀行聯(lián)合發(fā)布《個人貸款業(yè)務(wù)明示綜合融資成本規(guī)定》（下稱《規(guī)定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
6.63億個貸不良密集出清！中信銀行甩賣7632筆資產(chǎn)
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產(chǎn)合計6.63億，深圳2.7億領(lǐng)跑，個貸不良包背后合規(guī)要求空前。
長藥控股財務(wù)造假案——并購失控如何引爆退市、刑責(zé)與百億債務(wù)連環(huán)雷
當(dāng)子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當(dāng)上市公司董事會三年間對造假視而不見，當(dāng)152起訴訟凍結(jié)109個銀行賬戶——這不是孤立的財務(wù)舞弊，這是并購后整合失敗的必然結(jié)局。
全國銀行業(yè)“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩(wěn)健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量呈現(xiàn)明顯的區(qū)域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區(qū)持續(xù)優(yōu)化，另一邊則是東北、華南部分區(qū)域承壓明顯；經(jīng)濟(jì)大省在信貸擴(kuò)張中則普遍面臨不良“微反彈”。
中融新大重整啟示錄：一場“信用隔離手術(shù)”背后的產(chǎn)業(yè)拯救邏輯
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團(tuán)完成了一次靜默但徹底的權(quán)力交接。包括創(chuàng)始人王清濤在內(nèi)的11名原股東悉數(shù)退出，由兩家新成立的合伙企業(yè)接盤。這家曾躋身中國企業(yè)500強第222位的焦化與礦產(chǎn)巨頭，自2018年顯現(xiàn)經(jīng)營困境，歷經(jīng)破產(chǎn)重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)合介入下，完成了從民營到混合所有制的關(guān)鍵轉(zhuǎn)身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當(dāng)于本息總額的1.3折。轉(zhuǎn)讓協(xié)議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
2026年2月，人民銀行、中央財辦等中央部委多次表態(tài)，將繼續(xù)加強貨幣信貸政策支持，促進(jìn)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)發(fā)展。
嚴(yán)禁暴力催收，中國銀行掛牌轉(zhuǎn)讓1.79億元個貸不良包
中國銀行湖北省分行推出兩期個貸不良資產(chǎn)包，要求受讓方嚴(yán)格遵守合規(guī)要求，不得再次轉(zhuǎn)讓債權(quán)，嚴(yán)禁暴力催收，依法使用個人信息。
黃其森與泰禾集團(tuán)、盛京銀行38億債務(wù)破局
泰禾集團(tuán)今年年初公告宣布，對黃其森的留置措施已解除，其將正常履行公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)。
