焦作中旅銀行的前身是焦作市商業銀行，2012年，引入中國旅游集團作為戰略投資者，成為省內首家具有中央企業和地方政府雙重背景的城市商業銀行。2015年經河南銀監局批復同意，正式更名為焦作中旅銀行，由此開啟了“旅游+金融+互聯網”特色業務發展之路。2017年12月5日，我行鄭州分行正式開業，標志著我行跨區域經營邁出了實質性步伐。
截至2019年末，我行注冊資本50億元，資產總額930億元，資產增幅18.72%，存款增幅20.73%，貸款增幅22.88%，營業收入增幅22.57%。下設1家營業部、鄭州分行和35家支行。先后與國家進出口銀行、國家開發銀行、交通銀行總行、中信銀行總行建立了全面合作伙伴關系，與上海景域驢媽媽、融創文旅、大連海昌、巔峰智業、溢美金融、恒大旅游等國內旅游龍頭企業開展了緊密業務合作。
近年來，分別榮獲“全國青年文明號”“第五屆金口碑特色銀行”“最具創新活力十強銀行”“最佳城市商業銀行”“最佳旅游金融創新獎”“最具業務特色銀行獎”“最佳服務銀行”“最具創新力銀行”“中國金融業（河南）年度金融扶貧創新品牌”等多項榮譽。先后出席多屆中國國際旅游城市市長論壇、中國文旅產業巔峰大會以及第三屆中國（四川）國際旅游投資大會、資本市場服務脫貧攻堅論壇、中國旅游景區協會二屆理事會二次會長會議暨金融與旅游業發展論壇、民宿客棧投融資論壇、中國國際旅游交易會等多場全國性活動并作主旨發言。我行特色業務發展逐步得到中國人民銀行、中國銀監會、國家旅游局的關注和支持。
國有大行走向大而全，城商行走向小而精。焦作中旅銀行作為中國首家旅游特色銀行，按照“旅游銀行，e路隨享”的品牌價值主張，聚焦建設優秀城商行的“百年老店”品牌，秉承“放開胸懷、放膽開拓、放手奮斗、放眼未來”的精神，踐行“專業金融服務、專注賦能旅游”的使命，以“客戶為先、專業為本、責任為重、創新為源”為價值觀，向“以旅游金融為特色的一流精品銀行”的愿景目標不斷奮進。
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3月27日晚間，“中國床墊第一股”喜臨門的一紙公告，在資本市場投下了一枚深水炸彈。公告顯示，公司控股子公司喜途科技有限公司的銀行賬戶資金被非法劃轉，累計金額達1億元。經初步核查，系相關人員利用職務之便非法挪用資金。公司已于3月26日向公安機關報案，并對可能涉及的相關銀行賬戶實施保護性凍結，金額超9億元。涉案及凍結合計超10億元，占公司最近一期經審計凈資產的26.54%、貨幣資金的42.69%。
長銀五八“換帥”背后：業績觸底、戰略收縮，母行為何仍豪擲15億“抄底”？
當“高學歷擴張”的激進模式遭遇現實，當盈利能力逼近冰點，長銀五八消金究竟將走向何方？而長沙銀行“豪擲”15.5億增資的背后，打的又是什么算盤？
3月15日，國家金融監督管理總局與中國人民銀行聯合發布《個人貸款業務明示綜合融資成本規定》（下稱《規定》），要求貸款人向借款人展示綜合融資成本明示表，清晰披露個人貸款息費成本，使個貸各項費用“陽光化”“透明化”。
中信銀行七地分行密集出清個貸不良，7632筆資產合計6.63億，深圳2.7億領跑，個貸不良包背后合規要求空前。
長藥控股財務造假案——并購失控如何引爆退市、刑責與百億債務連環雷
當子公司原實控人拿著虛假入庫單虛增營收7.33億，當上市公司董事會三年間對造假視而不見，當152起訴訟凍結109個銀行賬戶——這不是孤立的財務舞弊，這是并購后整合失敗的必然結局。
全國銀行業“不良率”圖譜：黑龍江3.8%居首，湖南穩健持平，有8個地方超平均水平
整體來看，2025年全國銀行業資產質量呈現明顯的區域分化與走勢背離：一邊是北京、上海等頭部地區持續優化，另一邊則是東北、華南部分區域承壓明顯；經濟大省在信貸擴張中則普遍面臨不良“微反彈”。
2026年伊始，山東知名民企中融新大集團完成了一次靜默但徹底的權力交接。包括創始人王清濤在內的11名原股東悉數退出，由兩家新成立的合伙企業接盤。這家曾躋身中國企業500強第222位的焦化與礦產巨頭，自2018年顯現經營困境，歷經破產重整程序，最終在多地國企、銀行、信托、基金等專業機構的聯合介入下，完成了從民營到混合所有制的關鍵轉身。
最終成交價未公開，但起拍價1333萬元已相當于本息總額的1.3折。轉讓協議明確要求受讓方不得暴力催收、不得以銀行名義催收，否則需賠償損失。
中國銀行湖北省分行推出兩期個貸不良資產包，要求受讓方嚴格遵守合規要求，不得再次轉讓債權，嚴禁暴力催收，依法使用個人信息。
